Przejdź do treści
Aktualności / Wydarzenia

Inovatica AGV na XIII Walnym Zgromadzeniu Członków LODZistics

Jako członek klastra LODZistics, Inovatica AGV wzięła udział w XIII Walnym Zgromadzeniu Członków, poświęconym podsumowaniu działań za 2025 rok i planom rozwoju na 2026.

Uczestnicy XIII Walnego Zgromadzenia Członków LODZistics w Sali Widowiskowej Politechniki Łódzkiej

Inovatica AGV wzięła udział w XIII Walnym Zgromadzeniu Członków Związku Pracodawców „LODZistics”. Spotkanie odbyło się 10 marca 2026 roku w Sali Widowiskowej Politechniki Łódzkiej i zgromadziło ponad 70 przedstawicieli firm oraz instytucji tworzących klaster.

Dla nas był to ważny moment nie tylko z perspektywy członkostwa w LODZistics, ale też z punktu widzenia współpracy między biznesem, logistyką, technologią i środowiskiem akademickim. To właśnie w takim otoczeniu najłatwiej rozmawiać o realnych wyzwaniach operacyjnych i o tym, jak automatyzacja może wspierać rozwój nowoczesnej intralogistyki.

Podsumowanie działań i planów klastra

Walne Zgromadzenie było okazją do podsumowania aktywności LODZistics w 2025 roku oraz przedstawienia planu działania i budżetu na rok 2026. Minione miesiące były dla klastra okresem intensywnego rozwoju, czego potwierdzeniem było także przyjęcie 38 nowych członków.

Dla firm działających w obszarze logistyki, intralogistyki i automatyzacji to ważny sygnał. Rosnąca skala klastra wzmacnia potencjał współpracy, wymiany doświadczeń i wspólnych projektów, które mogą przekładać się na bardziej dojrzałe wdrożenia technologiczne w regionie.

Znaczenie współpracy nauki i biznesu

Wydarzenie otworzył Prorektor ds. rozwoju Politechniki Łódzkiej prof. Adam Wojciechowski, podkreślając znaczenie współpracy pomiędzy środowiskiem naukowym a biznesem. Ten wątek dobrze pokazuje, dlaczego inicjatywy takie jak LODZistics mają znaczenie także dla firm technologicznych rozwijających rozwiązania dla przemysłu i logistyki.

Z perspektywy Inovatica AGV takie spotkania są cenne, bo pozwalają lepiej rozumieć kierunki zmian w sektorze TSL i budować relacje w środowisku, które coraz mocniej stawia na efektywność, bezpieczeństwo oraz cyfryzację procesów.

Wspólna przestrzeń do rozmów o rozwoju

Podczas obrad uczestnicy przyjęli sprawozdanie z działalności klastra, plan działań na kolejny rok oraz budżet organizacji. Równie ważna była jednak sama przestrzeń do rozmów o dalszym rozwoju LODZistics jako platformy współpracy przedsiębiorców, instytucji i partnerów wspierających sektor TSL w Polsce Centralnej.

Dla Inovatica AGV udział w tym wydarzeniu był naturalnym elementem obecności w środowisku, które łączy praktykę operacyjną z rozwojem nowoczesnych technologii dla logistyki. Takie spotkania pomagają lepiej osadzać rozwiązania AGV i AMR w realnych potrzebach rynku.

Co dalej

Po zakończeniu obrad uczestnicy wzięli udział w gali podsumowującej IV edycję konkursu „Moja Wizja Logistyki”, co nadało całemu wydarzeniu dodatkowy, uroczysty charakter. Dla nas to kolejny dowód, że wokół LODZistics buduje się aktywna społeczność skoncentrowana na rozwoju logistyki, edukacji i współpracy między firmami.

Jak czytac te aktualnosc

Co ten temat zmienia dla planu wdrozenia

Aktualnosc warto oceniac przez pryzmat tego, czy zmienia termin decyzji, zakres pierwszego etapu albo poziom ryzyka technologicznego w Twoim procesie. Nie kazda informacja z rynku ma taki sam ciezar dla kazdego zakladu.

Najlepiej po lekturze odpowiedziec sobie, czy temat wymaga reakcji zarzadczej, technicznej czy tylko obserwacji. Taki filtr pomaga oddzielic realny sygnal projektowy od informacji, ktora nie zmienia kolejnego kroku wdrozenia.

Wplyw na harmonogram

Sprawdz, czy temat przyspiesza potrzebe pilota, przygotowania infrastruktury albo weryfikacji zalozen dla pierwszego etapu automatyzacji.

Wplyw na zakres

Porownaj informacje z typem nosnika, gestoscia ruchu, poziomem integracji i ograniczeniami stanowisk w Twoim przeplywie.

Wplyw na decyzje

Po przeczytaniu zdecyduj, czy temat powinien trafic do rozmowy z operacjami, do warsztatu technicznego czy do kalkulacji ROI.

Kolejny krok

Chcesz przełożyć ten temat na swój proces?

Możemy przejść przez Twoje założenia operacyjne, wskazać pasujący use-case AGV / AMR i oszacować, gdzie ten temat daje pierwszy efekt biznesowy.