Jakie informacje pomagają szybciej ocenić projekt AGV / AMR
Nie potrzebujesz gotowej specyfikacji wdrożenia, aby rozpocząć rozmowę. Na starcie najbardziej pomaga prosty opis procesu: skąd dokąd jedzie materiał, ile kursów trzeba wykonać, jak wygląda zmianowość i gdzie dziś pojawiają się ręczne interwencje.
Jeżeli podasz również typ nośnika, sposób odkładania oraz informacje o WMS, MES albo ERP, możemy szybciej wskazać sensowny pierwszy etap wdrożenia, zakres testów i obszary, które warto policzyć w analizie ROI.
Podaj punkty pobrania i odkładania, liczbę transportów na zmianę lub dobę oraz miejsca, w których proces najbardziej traci płynność.
Warto dodać informacje o paletach, klatkach, wysokościach pracy, windach, bramach oraz ograniczeniach tras lub stref wspólnych z ruchem ręcznym.
Napisz, czy projekt ma współpracować z WMS, MES lub ERP i czy w procesie występują szczególne wymagania bezpieczeństwa lub śladowania przepływu.