Dobór technologii powinien wynikać z charakteru procesu, a nie z popularności danego rozwiązania. AGV lepiej sprawdza się przy wysokiej powtarzalności tras, a AMR tam, gdzie większą rolę odgrywa elastyczność ruchu.
Najlepszym punktem startowym jest mapa przepływu materiału, liczba kursów i analiza krytycznych punktów procesu.
W analizie uwzględnij też powtarzalność punktów przekazania i priorytetów, zmienność przepływu oraz konsekwencje opóźnień. Elastyczna nawigacja ma wartość wtedy, gdy pomaga w rzeczywistych zmianach środowiska i warunkach danego procesu.
W wielu projektach B2B najlepszy wybór to rozwiązanie, które najszybciej ustabilizuje pierwszy zakres wdrożenia. Dlatego decyzję warto powiązać z przepustowością, ryzykiem procesowym i ROI, a nie tylko z możliwościami samego pojazdu.
Porównaj sposób ruchu i reakcję na zmiany. Sama nazwa nie określa udźwigu ani wydajności.
- Zmapuj trasy i punkty przekazania.
- Sprawdź reakcję na zablokowaną drogę.
- Oceń wydajność, integrację i koszty.
AGV i AMR w praktyce
Ten sam cel. Inny sposób wyboru drogi.
Droga jest wolna. Transport może być realizowany.
Transport czeka na udrożnienie ustalonej trasy.
Droga jest wolna. Transport może być realizowany.
W dozwolonym obszarze jest dostępna droga alternatywna.
Przykład poglądowy. Rzeczywiste zachowanie zależy od nawigacji, dozwolonych stref i konfiguracji bezpieczeństwa. Istnieją również rozwiązania łączące oba podejścia.
| Co sprawdzić | AGV | AMR |
|---|---|---|
| Trasa | Ustalone trasy, fizyczne lub wirtualne. | Droga planowana w dozwolonym obszarze mapy. |
| Zablokowany przejazd | Zwykle zatrzymuje się i czeka na udrożnienie trasy. | Może wybrać inną dozwoloną drogę, jeśli jest dostępna. |
| Zmiany procesu | Weryfikacja tras i ich konfiguracji. | Weryfikacja mapy, stref i zasad ruchu. |
| Ładunek i wydajność | Sprawdź konkretny pojazd i cały cykl transportowy. | Sprawdź konkretny pojazd i cały cykl transportowy. |
Porównanie nawigacji: SSI SCHAEFER ↗
Plan hali, dane o ładunku i liczba transportów w godzinie szczytu to dobry punkt wyjścia do rozmowy o projekcie.